Il volume affonta in modo esaustivo e con un approccio pratico, grazie all’esperienza maturata dagli Autori, le modalità di sviluppo di un sistema di controllo strategico e controllo direzionale. Vengono inoltre individuati indici che misurano lo stato di salute aziendale, rappresentati con una reportistica di facile lettura, la cui realizzazione avviene (a seconda delle esigenze aziendali) con una serie di automatismi che non lasciano spazio ad errori di “costruzione”.

La parte conclusiva del volume è dedicata alla messa in opera di un sistema di tipo entry-level integrato, che fornisce valide informazioni sull’operato aziendale (dati consuntivi) e sugli scenari gestionali futuri nei quali l’azienda sarà chiamata a misurarsi.